2014年8月1日，我院小兒神經(jīng)康復(fù)科正式成立、接診病人。在此后一個多月的時間里，該科在院領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和各部門、科室的協(xié)同配合下，收治病人數(shù)量直線上升，目前在院病人數(shù)達50余人，現(xiàn)有醫(yī)護人員27人，開展診療項目30余項，實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收。

科室成立之初，面對設(shè)施設(shè)備不齊全、工作人員少、工作量大、工作人員間的配合協(xié)調(diào)不充分、工作流程不健全、患者信心不足的多重壓力，該科李恩耀主任、趙鵬舉副主任同全科人員一道，群策群力、共克難關(guān)，大家一心一意謀求科室發(fā)展，團結(jié)協(xié)作加強學(xué)科建設(shè)，在相關(guān)部門、科室的鼎力支持下，科室從無到有，逐步完善，克服了諸多困難，終于邁出了艱辛的第一步。

建科之初，資金不充足，為了節(jié)約開支，又要體現(xiàn)出小兒神經(jīng)康復(fù)科的特色，趙鵬舉副主任事無巨細、精心指導(dǎo)，帶領(lǐng)大家積極創(chuàng)造條件，從科室環(huán)境建設(shè)，治療區(qū)的布置、裝飾，診療設(shè)備的添置到治療區(qū)環(huán)境的美化，無不滲透著大家的心血，終于營造出了一個溫馨、和諧的診療環(huán)境。

面對新科室醫(yī)護人員配備不足、新近人員?？茦I(yè)務(wù)不熟練、互相配合不夠默契的問題，李恩耀主任耐心指導(dǎo)，反復(fù)強調(diào)“學(xué)習(xí)內(nèi)容的深度決定科室業(yè)務(wù)水平高度”，提倡建立“學(xué)習(xí)型科室”。將每天查房作為教學(xué)現(xiàn)場，從疾病的病因病機、臨床表現(xiàn)到診療方法，詳細講解，并從建科第二周就開始每周二下班集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病案討論，積累臨床經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平。與此同時，通過不斷完善科室硬件條件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強員工的向心力和凝聚力，培育團結(jié)協(xié)作的團隊精神，增加大家的積極性，調(diào)動每個人的激情，打造出了一支積極向上、關(guān)系和諧、富有朝氣的醫(yī)護團隊。

科室全體員工共同努力、群策群力，在開科之初就積極完善科室工作制度，制定各項工作流程，明確程序和責任，整合科室資源，最大限度地發(fā)揮工作人員的主動性和能動性。對內(nèi)，科室注重強調(diào)“醫(yī)護人員的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，決定著科室的社會核心競爭力”，加大科室管理力度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。對外，樹立良好形象，確立“患者至上”的理念，以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為宗旨，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，得到了患者家屬的一致好評，取得了明顯的社會效益。

新成立的小兒神經(jīng)康復(fù)科在為廣大腦癱患兒帶來福音的同時，也創(chuàng)建了我院一個新的、極具競爭力的醫(yī)療品牌，隨著該科業(yè)務(wù)水平、醫(yī)療技術(shù)、患者口碑、社會影響力的蒸蒸日上，預(yù)示著擁有更加完備學(xué)科群的我院擁有一個充滿希望、更加美好的明天！

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